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第71章 如何解决后勤问题 下（第1页）

【除此之外，沿途搞生产也是我军的一大发明，一九三五年二月，我军进入遵义城的第二天就开办了被服厂和修械所，以及粮磨厂。

生产效率很高，出发前就把缴获的武器全部修整完毕，干粮也准备就绪。

设在湄潭的被服厂虽然总共只有30多部缝纫机，但布匹准备充分，计划又十分周密，组织了70多名缝衣工和几百名妇女，一天24小时三班倒，把缝纫机踩到直冒烟，在短短12天里做好了8000多件棉衣8000多条夹裤，不但新兵的军服全部到位全军也把被子、绑腿、干粮袋、子弹袋全都换上了新的补充整齐。

】

【而且，由于当地土豪没打掉的原因，湄潭市面上大米和猪肉价格下跌变的十分便宜，可惜蔬菜不多，为了让部队和病号补充维

c，

我军供应部还组织各单位自己生豆芽、磨豆腐、找野菜，都开始发着豆芽了，这对那几十万追兵来说，可谓伤害性不大，侮辱性极强。

】

【有进项就一定有开销，在物资紧张的条件下节约使用就可以坚持的更久，要促进节约光喊口号是不够的，必须有相应的技术手段。

遵义.会议之后总部制定了关于各部队取用没收品征发品办法，规定了物资使用内部作价的方式。

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【粮食不作价，各部门可以按人数和实际需要领取，但是油、盐、洋油照市价减半，整匹的布要按市价减13作价拨付，零星的油盐不作价，这么做的目的是要把全食物供应的模式，改成了部分食物部分经费的供应模式，在满足基本偶发零星消耗的同时，用经费包干来控制大宗消耗，要是哪个单位不注意节约，那经费就消耗的快，自然也拿不到更多物资。

这样的做法能避免老实的单位吃亏，大手大脚的单位占便宜的现象，及时养成部队有计划的节约使用缴获物资的习惯，是很有预见性的。

】

【进入川西少数民族地区后，当地的物资粮食都很匮乏，发现在地广人稀的高寒地带难以就地筹粮，我军立刻实施了严格的粮食管制措施命令，全军每天只吃四两，在停止筹粮时刻应当全吃野菜，令行禁止之下依靠极为严格的物资消耗管理，成功渡过了缺粮难关。

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【可以看出没收征发和战场缴获、战地采购、群众支援、现地采购，我军解决后勤供应的手段多种多样，再加上严格科学的物资控制策略，就能维持长期战斗。

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【不可否认，随着沿途的战斗损失补入的新成分增加，在艰难的生活条件下也会发生乱打乱拿商店东西的情况，但在转移途中发行的报纸上，一共刊登了17起类似的违纪事件。

不仅数量少，而且都会遭到最严厉的纪律制裁。

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【总体来说，我军的群众纪律之好，连南京的那个也是认可的：“对人民毫无骚扰，有因饿取食土中萝卜者，每取一头必至铜元一枚于土中”

。

在艰难的条件下坚持公平买卖，遵守征收纪律绝不损害群众利益，这一点只有政治纪律严明的军队才能做到。

军队既要生存，也要发展获取物资以保证生存，这是短期目标，团结群众植入革命的火种是长远目标。