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第48章 制定硬件发展方向（第2页）

七十年代，是大型机的时代，由于大型计算机需要高性能的dram，当时dram形成了很大的需求市场。

高昆会这么想是正常的，但是到1982年时ibm推出pc，个人计算机时代就会来临，到20世纪90年代前半期，个人计算机产值将超过大型机。

石莫说道：“我预测判断全球计算机市场几年后会由大型机向个人计算机转变，个人pc将会取代大型机成为需求的主流，到时cpu市场会随需求的转变而扩大。

并且现在rb正举国研发dram，我们是竞争不过他们的。”

1976年3月，经通产省、自民党、大藏省多次协商，rb政府启动了“dram制法革新“国家项目。

由rb政府出资320亿日元，日立、nec、富士通、三菱、东芝五大企业联合筹资400亿日元。

总计投入720亿日元（2.36亿美元）为基金，由rb电子综合研究所，和计算机综合研究所牵头，设立国家性科研机构“vlsi技术研究所”

，研制dram的核心制造设备。

1980年，rbvlsi联合研发体，宣告完成为期四年的“vlsi”

项目。

期间申请的实用新型专利和商业专利，达到1210件和347件。

研发的主要成果包括各型电子束曝光装置，采用紫外线、x射线、电子束的各型制版复印装置、干式蚀刻装置等，取得了引人注目的成果。

针对难度大的高风险研究课题，vlsi项目采用多个实验室群起围攻的方式，调动各单位进行良性竞争，保证研发成功率。

各企业的技术整合，保证了dram量产成功率，奠定了rb在dram市场的霸主地位。

到1985年，rb凭借vlsi项目的成功，rb企业一举占据了64k、128k、256k和1mdram全球市场的90%份额。

1985年之前英特尔的重心还在存储芯片方面，是他们的核心业务。

1985年，由于rb廉价dram的大量倾销，从1985年至1986年，英特尔连续亏损六个季度。

dram市场份额仅剩下1%。

当时，英特尔的年销售额为15亿美元，亏损总额却高达2.6亿美元，被迫关闭了7座工厂，并裁减员工。

濒临死亡的英特尔，被迫全面退dram市场，从此转型发展cpu，由此获得了新生。

由于石莫知道未来电脑的发展方向，把握了时代的脉搏，因此可以避开这个雷区，减少公司的资金研发时间等损失，这就是能预见未来的好处。

不会向其他人一样，因为选错公司的发展方向，最终把企业送进破产的深渊。

石莫在英特尔还在存储器市场跟别人斗的你死我活的时候，就重点研发cpu，等几年后个人电脑时代到来，到时新世界公司就会站在世界电子产业的舞台中央，引领时代潮流。