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第60章 夺取港灯集团（第1页）

在石振国召开记者招待会的同时，石莫重施故技，再次用收购中巴的方式，通过新世界天富证券公司突击收购了香港电灯集团。

以不超过每股5.75港元价格，在市场大举吸纳港灯股票，约吸入4.5亿股港灯，占港灯已发行股票的45.9%，涉及资金高达26亿港元，一举成为港灯集团的最大股东。

石莫窥视港灯的原因是，港灯集团作为一家公众上市公司，一直没有家族性大股东，不像中华电力公司是由嘉道理家族控制，想要收购中电，那难度可比收购港灯高了不止一个等级。

石莫斥巨资拍板收购香港电灯股权，也是为了布局未来。

只要把香港最大的两家电力公司之一的港灯掌控在手，未来通过开发新能源和核电，石莫就可以从容应对新世界公司未来发展大数据和人工智能等技术的庞大能源需求。

数据中心可是很耗电的，数据中心可以说是一个超大型的储存设备，用来上传储存用户的一些文件、照片、数据、影视等等，需要长时间的运行，耗费的电能那是非常大的。

为什么后世的苹果、腾讯、阿里、华为等大企业要把数据中心建在贵州，就是因为贵州被誉为南方电网的电池，电能的质量和价格都是比较适合的，贵州这里不仅水电站多、电费便宜，而且贵州山多，隐蔽安全，有集群效应。

另外，如果石莫现在不收购港灯，在一年后港灯也会被置地收购，后来82年时由于香港地产市道崩溃，置地因盲目扩张而陷入危机，损失惨重，为了解决财政困难，被迫临阵易帅，并频频出售旗下非核心资产，最后把港灯卖给了李嘉诚。

石莫实在是不想以后让李嘉诚把“收税”

收到他的头上，因此就提前布局了。

不仅如此，石莫对港灯还作过深入的考察和研究，对其业绩、潜质了然于胸，深知港灯的潜在价值，绝对值得拥有。

香港电灯集团前身是香港电灯有限公司，创办于1889年，是迄今世界上历史最悠久的电力公司之一。

也是现在香港第二大的电力集团，是仅次于中华电力公司的优质公用股，收入稳定，市值高达55亿港元。

在香港十大市值上市公司中排名第五位，是一家大型的上市公司。

在1976年4月，香港电灯重组注册，成立香港电灯集团有限公司，简称港灯集团，目的是统筹电灯公司及其附属机构，包括地产发展与管理、技术服务、零售业、广告及财务等经营，以加强赚钱能力。

港灯的业务开始多元化，并且开始发展地产。

当时，港灯集团旗下的主要附属公司包括香港电灯公司（根据法例专责供电给港岛、鸭利洲及南丫岛）、协联工程（工程设计及管理）、嘉云发展集团及嘉云发展（物业发展）、丰泽（电器用品销售）、汇泽财务（财务）等。

港灯集团的赢利以售电为主，但地产发展的收益亦是迅速增加。

港灯集团业务的多元化可从其年度业绩反映出来。

到1982年时，港灯售电量约为35亿度，售电获利为4.341亿港元，而当年的综合纯利为7.82亿港元，售电获利仅占总纯利的55.5%的上市公司。

由此可见，港灯集团售电获利之外的业务亦赢利丰厚，是一家颇具发展潜质的公用事业公司。

在购得一家潜质优厚的大型上市公司后，石莫也对港灯进行了改革，决定重组港灯集团。

重组后，港灯集团原有的非电力业务包括地产、酒店、零售贸易、财务投资，以至天然气工业等由一家新成立的公司新世界嘉云国际集团持有。

石莫成立新世界嘉云国际集团的主要目的，是想将港灯旗下的主要地皮物业加以发展，包括北角电气道发电厂旧址、渣甸山内地段8200号，以及荃湾的数幅地段。

而重组后的香港电灯公司，则重新成为一家单纯的电力生产及供应公司，注重新能源项目。

收购港灯集团，是石家继收购中华巴士之后的另一次辉煌胜利，示役，石家在香港商场的顶尖地位，由此得到初步确定。