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第79章 构建工资分配制度（第2页）

经过多年的合作，石莫跟霍建柠两人已经很熟了，双方的私人关系很好。

主要是霍建柠跟石莫一样，也是个低调内敛的人，很合石莫的性格，平时石莫还偶尔会去霍建柠家里喝茶聊天吃饭。

霍建柠进来后，石莫就跟他说了自己的要改革工资制度的想法。

霍建柠听后眉头微皱，石莫要对工资分配机制进行重新设置，但是，这难题就出来了，分配的依据是什么?依据能力、职位、绩效……什么都有。

霍建柠问道：“老板，一家企业究竟选择什么样的工资制度，取决于多种因素。

从现在世界各国企业的工资制度来看，大致有四种类型的工资制度：一是职务工资制度，二是年资工资制度，又称为“年功序列工资”

，三是职能工资制度，四是年薪制，您想用那个？”

石莫对这个问题已经想过一段时间了，直接说道：“我现在想采用日国的年功序列制和累进工资制，配合其他制度。

新的薪酬结构为1:1:1的基本框架，即1：基本工资（维持员工基本生活所需）；1：奖金（个人有优异的表现与贡献）；1：分红（团队共同创造的价值）。

但世界上不存在最完善的工资制度，以后会不断演变的。”

石莫的这个理念强调了员工个人价值与团队价值的共赢与平衡。

在公司内部，存在着价值的分配和再分配问题。

如果分配不均或不合理，不仅公司会人心浮动，不利于管理。

严重的还会引起公司分裂，许多公司就是因为发展起来了，但由于合伙人分赃不均，导致公司解散。

但价值分配不能像打家劫舍者们分赃一样，偷多少分多少，公司创造的价值有三个主要的分配去向：一是分配给社会（承担社会责任），二是分配给公司员工（为自己和家人的幸福），三是分配给未来（作为公司未来发展的资本，进一步做大事业）。

而价值分配主要体现在工资分配之中。

目前新世界的薪酬结构是以职务确定的基本工资+奖金+奖励期权，以及加班费，但奖励期权分配只有高层和部分中层员工才有，底层一线员工是没有的。

石莫现在要将奖励期权分配给全体员工，让大家共享公司发展的红利。

但因为员工的职位不同，分配的份额肯定也是不同的，这个后面会讨论确定。

石莫认为奖励期权对公司最大的价值，是员工的工作心态变化。

公司不缺这点钱，但是员工有期权，整个人状态是不一样的。

他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。