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第82章 军事化管理（第1页）

石莫设计的这种二维矩阵式组织结构，可以极大的促进新世界的战略转变和成功实施。

由于事业部制对产品的生产和销售实行统一管理，自主经营独立核算，可以极大调动公司内部员工的积极性、主动性，并且使得子公司内部的高层领导者摆脱了日常事务，集中精力去考虑宏观战略。

同时还锻炼和培养了本事业部的综合管理人才，加上新世界的地区分公司的建立，能使新世界的组织结构向矩阵式跨国集团化迈进一大步。

细心的霍建拧留意到石莫提的事业部中有游戏事业部，还成立了地区分公司，猜测石莫是想重组游戏公司，这可关系到他的职务，于是问道：“老板，您是要在掌趣游戏公司的基础上成立新世界技术有限公司吗？”

石莫点点头，说道：“差不多是这样吧，游戏事业部和游戏公司相当于一个部门两块牌子，掌趣游戏公司是新世界技术公司的子公司。

整合后掌趣游戏公司就不在保留行政管理、财务部和人力资源部等公司的公共资源部门，研发部也会并入2012实验室。

这样一来，新世界技术公司就可以使用游戏公司的销售渠道等，可以极大节约新世界的综合成本，并加快新世界技术公司的建设速度，为个人电脑等产品的营销做准备。”

石莫停顿了一下，继续说道：“不止如此，我还会将芯片工厂和2012实验室并入新世界技术公司，以后新世界技术公司将是新世界集团的主要业务平台。”

这样安排后，新世界投资控股公司就不再负责旗下公司具体的经营活动，而是代表石莫履行出资人职责，负责指导推进旗下公司的改革和重组。

对旗下所监管公司的资本保值增值进行监督，加强资产的管理工作。

推进公司的现代企业制度建设，完善公司治理结构，推动新世界集团的经济结构和布局的战略性调整。

霍建拧对这中新的组织构架没意见，毕竟管理变革后对公司发展有好处。

且不管怎么调整，自认为以他的能力，石莫是不会亏待他的，但霍建拧还是有点不放心，试探的问道：“老板，这个新的公司由谁负责好呢？”

石莫既然提出了这种以国际市场为核心，组织结构以集权为主要特征的组织构架，就说明他以前肯定是想过这方面的人事安排的。

可以预见新世界技术有限公司未来肯定会发展成为一个庞然大物，面对这种罕见的世界级跨国集团，霍建拧也不能保持淡定。

果然，只见石莫快速且毫不犹豫的说道：“新世界技术公司是新世界集团的主要业务平台，事关重大，就由我亲自出任总裁兼理事长，将任命你为首席执行官（ceo）。

至于游戏事业部（公司）的总经理就让王亚铭来做好了，其他事业部的总经理也将以提拔年轻人为主。

我会设立一个总裁办公室，负责管理新世界技术公司的财务中心、人力资源中心以及战略和发展部（公司发展方向和产品战略评审等），其他部门就由你来负责吧。”

“不要让我失望啊！”

石莫最后意味深长的说道。

经过了3年的发展，目前新世界公司已经接近有4万名员工，为了确保公司能够持续的发展，石莫必须把管理者放到头等的位置，需要培养一批管理者，在为以后的新世界公司保驾护航，公司需要，有冲劲，有担当的年轻人。

石莫知道自己的能耐，就算这两年看了不少管理类的书籍，但公司的日常运营管理还是做不来，且精力也不够。

看这两年霍建拧在游戏公司表现不错，也得到了历练，让霍建拧的管理能力得到了很大的进步，所以石莫现在才能较放心的把ceo的职务交给他。

当然，如果以后霍建拧弄砸了很多事情的话，石莫是不会手下留情的，肯定会罢免他，解除掉他的职务。

霍建柠听了石莫的安排嘴角裂开，笑容满面，心里很高兴，但他还是郑重的说道：“谢谢老板的栽培，我会努力做好的，绝对不会让您失望。”