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第80章 准备变革组织架构（第1页）

新世界投资控股公司，理事长办公室内的待客区，此时，石莫正跟霍建柠磋商改革公司的工资制度，以期让公司发展的更好更快。

霍建柠拿起身前茶桌的小杯子，喝了一口孟婉池端上来的大红袍，嗯，感觉比他办公室的好喝，心里有些感慨，在石莫这里总是能喝到好茶，中国的名茶好像在石莫办公室都能找到。

听完石莫的想法，霍建柠斟酌了一下，觉得两人都这么熟了，且石莫不是那种听不进反对意见的人，于是说道：“老板，年功序列工资的特点是根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄确定工资。

年功序列制认为，员工的业务能力和技术熟练程度的提高与本人年龄的增长成正比，工龄越长贡献越大，因此，工资应逐年增加。

日国现在很多企业实行的就是这个制度，内地的国企也差不多是这样。

这种制度好处有很多，但是弊端也很大。

实行年功序列制的话，随时间的流逝，会助长职工的依赖心理并抑制创新精神，特别是会严重挫伤新加入公司的年轻人的创新意识。

另一方面，年功序列制不太注重工作业绩和能力，会导致激励机制弱化，不利于员工的自我开发，还会出现论资排辈和高层人员人浮于事的情况。”

石莫点头表示认可，但还是坚持道：“我知道有这些弊端，但工资制度的选择必须考虑到我们公司的现实，任何一套制度都不能脱离现实。

我选择年功序列工资是考虑到新世界现有的管理素质和管理能力。

我们公司以后除了年功序列工资，还要施行与其相配套的终身雇佣制。”

这是干那样？明知道有弊端，还坚持这么做，这不是傻吗。

而且新世界还是一个注重科技创新的公司，这就让霍建柠不理解了，一脸懵。

面对霍建柠的困惑，石莫详细向他说明了这样做的原因。

石莫这么做是有他自己考量的。

年功序列制度不需要复杂的价值评价体系，符合现在初生的新世界的管理能力、人事管理制度特点，能够比较容易地实现定期升薪，具有一种稳定机制和安全机制。

它还很适合现在处于高速增长期，而外部劳动力市场供求紧张的新世界，有利于内部劳动力市场的形成。

以后内地不再施行大学生国家分配了，石莫到时还可以改用其他的工资制度。

另一个终身雇用制，是与年功序列制相匹配的人事管理制度。

所谓终身雇佣制，是指所有的雇员在经过试用期后即可长期在企业工作，直到55岁退休为止，在此期间只要不犯重大刑事罪不会被解雇，这跟国企很像。

企业的人力资源管理会围绕人论关系组合，要求员工间团结友爱，互相合作，发扬和谐精神。

虽说是终身雇佣制，但他不是法律制度，而是个彻头彻尾的习惯做法。